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Aprender a trabajar en equipo

REFERENCIAS BORRELL Francesc. Cómo trabajar en equipo: y relacionarse eficazmente con jefes y compañeros. Barcelona : Gestión 2000, 1996.      Libro claro que, tras un repaso a las cuestiones generales del trabajo en equipo, aborda especialmente las dificultades de trato y los escollos en los grupos. http://www.cpalsj.org/wp-content/uploads/2014/08/20CPM3T4-Borrell-2004-C%C3%B3mo-trabajar-en-Equipo.pdf   COVEY, Stephen R. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: la revolución ética en la vida cotidiana y en la empresa. Barcelona: Paidós Ibérica, 1997.     Excelente libro sobre el liderazgo y el desarrollo profesional y personal escrito de forma clara, sencilla y amena. http://www.actiweb.es/psicohrl/archivo3.pdf HINDLE, Tim. La reunión bien llevada. Barcelona : Grijalbo, 1998.      Sencillo prontuario sobre el arte de organizar y dirigir reuniones muy completo, sintético y gráficamente atractivo, con 101 consejos prácticos. MEDRANO, Antonio. Magia y misterio del liderazgo: El arte de vivir en un mundo en crisis. Madrid: Yatay Ediciones, 1996.       Más de mil puntos de reflexión humanística sobre el líder y el liderazgo. PROFESORADO. Revista de currículum y formación del profesorado. Competencia del trabajo en equipo: definición y categorización. http://www.ugr.es/~recfpro/rev153COL8.pdf PSICOLOGÍA Y MENTE. Los 5 beneficios del trabajo en equipo https://psicologiaymente.net/organizaciones/beneficios-trabajo-en-equipo#! RANDSTAD. El trabajo en equipo, la unión conlleva al éxito. https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-union-conlleva-al-exito/ RILEY, Pat. Forjador de éxitos: cómo optimizar el trabajo en equipo. Barcelona : Grijalbo, 1995.     Precioso libro en el que uno de los entrenadores de baloncesto de la NBA más famosos explica las fases de un equipo de alto rendimiento y los principales escollos que debe superar. https://www.researchgate.net/publication/40936235_Forjador_de_exitos_como_optimizar_el_trabajo_en_equipo ANEXOS EJEMPLO DE HOJA DE CONTROL DE TAREAS LA PENDIENTE DEL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO SEGÚN PAT RILEY El IMPULSO DE LA NOBLEZA es el movimiento espontáneo de nuestro propio yo. La ENFERMEDAD DEL YO es el ataque mas elemental que sufre nuestra bondad. El PACTO Básico es un consciente recomenzar a través del compromiso con los demás. Los GOLPES DE MALA FORTUNA ponen a prueba nuestra convicción y nuestra decisión de seguir el rumbo. El BLOQUEO revela nuestras ansiedades mas arraigadas, provocadas por el hecho de ser ganadores. Los AVANCES DECISIVOS nos permiten superar las minusvalías que nosotros mismos nos hemos creado. La AUTOCOMPLACENCIA nos engaña y nos hace creer que siempre hacemos lo suficiente. La MAESTRÍA nos enseña que debemos siempre hacer mas. El ELEVAR EL LlSTÓN significa la maestría llevada a una superación invencible. Hasta que el NUCLEO del PACTO, agotado, se rompe. Y es entonces es preciso TRASLADARSE mentalmente -y tal vez físicamente también- hacia un nuevo renacer. LAS FASES DEL PROYECTO EN CLAVE DE HUMOR: lo que no debe ser y tantas veces pasa Optimismo general. Fase de desorientación. Desconcierto general. Periodo de cachondeo incontrolado. Búsqueda implacable de culpables. Sálvese quien pueda. Castigo ejemplar a los inocentes. Recuperación del optimismo perdido. Terminación inexplicable del proyecto. Condecoraciones y premios a los no participantes.